作者归档:prolo

PM相关英文缩写列表

整理了一份产品经理经常会听到的名词英文缩写名单,名词解释请点对应链接(以后慢慢完善并加上链接)。貌似方便查阅了不少~

一、职位:

  1. PM(Product Manager):产品经理
  2. PD(Product Designer):产品设计师
  3. UE (User Experience) :用户体验、交互设计师
  4. UI (User Interface) :用户界面,也称人机界面、视觉设计师

二、部门:

  1. PMO(Product Manager Office):产品经理部门
  2. PMC(Product Manager Center):产品经理中心

三、设计体验:

  1. UCD (User-Centered Design):以用户为中心的设计
  2. CDC(Customer Research & User Experience Design Center):用户研究与体验设计中心
  3. UGC(User Generated Content):用户生成内容
  4. UED (User-Experience Design):用户体验设计
  5. UID(User Interface Design)用户界面设计
  6. ID(Interaction Designer)交互设计
  7. WD(Web Developer)前端开发工程
  8. EM(Experience Maps)体验地图/使用者旅程图(User Journey Maps)

四、文档:

  1. PRD(Product Requirement Document):产品需求文档
  2. MRD(Market Requirement Document):市场需求文档
  3. BRD(Business Requirement Document ):商业需求文档
  4. FSD(Functional Specifications Document):功能详细说明文档/概要设计说明书
  5. PSD ( Product Specifications Document): 产品详细说明文档
  6. RMD(Requirement Matrix Document):需求矩阵文档
  7. PDD (Product Design Document):产品设计文档
  8. SRS (Software Requirements Specification): 软件需求说明

五、用户:

  1. UV(Unique Visitor):独立访客
  2. PV(Page View):访问量
  3. IP(Internet Protocol) :独立IP
  4. DAU(Daily Active User):日活跃用户数量
  5. MAU(monthly active users): 月活跃用户数量
  6. DAU/MAU:用户活跃度指数

六、广告:

  1. CPA(Cost Per Action) :每次行动成本
  2. CPE 每次体验收费(互动率/数)
  3. CPM(Cost Per Mile) :每千人成本
  4. CPC(Cost Per Click): 每次点击付费广告

七、商务:

  1. BI(BusinessIntelligence):商务智能
  2. C2C(Customer to customer):客户对客户的服务
  3. B2B(Business-to-business ):商家对商家商务模式
  4. O2O (Online To Offline):线上到线下商务模式

八、其他:

  1. UC(use cases):用例
  2. CE (Customer Engagement):用户参与。
  3. POI导航服务 (Point of Interest):兴趣点。
  4. LBS模式:基于位置服务。
  5. MVP(Minimum Viable Product):最小可行产品。
  6. CRUD[创建(Create)、检索(Retrieve)、更新(Update)、删除(Delete)]
  7. PDCA[计划(Plan)+执行(Do)+检查(Check)+处理(Act)]
  8. KPI(Key Performance Indicators):关键绩效指标
  9. API(Application Programming Interface):应用程序编程接口
  10. PKM(Personal Knowledge Management):个人知识管理

 

 

 

 

360搜索移动端APP体验—图片垂直搜索

1 背景简析

2012年8月16,360搜索引擎正式发行。根据CNZZ数据中心的数据统计分析报告指出,2012年8月28至2014年8月31,搜索引擎占有率情况:百度搜索从开始之日占比69.10%,下降为54.03%,但仍占据半壁江山,位居第一;360搜索从开始之日占比8.73%,上升至29.24%,位居第二;新搜狗搜索占比为14.71%,位居第三;其他搜索总量2.00%,打破垄断局面,三分天下。如下图:

1

2 搜索功能分析

2.1 搜索入口

与其他搜索引擎APP不同,360搜索没有以菜单栏导航的形式来区分首页与广场页,而是把广场页作为搜索结果的落地页。其中,广场搜索中网页、新闻、应用、视频、小说、图片、地图都有对应的搜索入口来源,属于强搜索类别;壁纸、主题、音乐、问答只有在进入广场页后,才能进行相应的垂直搜索,属于弱搜索类别。

表1 360搜索入口对照表

2

2.2 搜索效果

2.2.1 特殊搜索

搜索拍题:拍摄题目后点击确认直接匹配结果,位置:首页-拍题。

3
嵌套搜索:无提示词、无搜索历史记录,无联想,搜索结果页落入广场新闻类别下。如360新闻页、360百科,位置:正文页顶部title右侧搜索icon。

网页垂直搜索框:搜索历史记录显示最多6条:包括最多5条实时热点新闻,以及仅在此处搜索的最多6条历史记录,两者相加不超过6条。位置:搜索广场页-底栏搜索框。

4

2.2.2 普通搜索

规则:搜索框内有搜索词,则框内有删除“X”icon;右侧按钮,在光标定位前为“语音”icon,定位后变为取消,输入关键词后变为“搜索”icon。详细如下:

①在未输入搜索词状态,光标定位前,搜索框内有提示语;搜索框右侧按钮为“语音icon”。

5
②在未输入搜索词状态,点击搜索框,框内提示语没有变化;框外右侧按钮变为“取消”;并弹出历史记录(保存最新搜索过的最多10条历史记录;每条记录card的右侧箭头可协助输入)。

6
③输入搜索词,框内提示语消失,并出现删除“X”icon;框外右侧按钮变为“搜索”icon;并随着关键词的变化即时弹出在线及本地(应用程序、短信、通讯录)联想结果(出现5条联想结果;每条结果card的右侧箭头可协助输入)。

7
④输入搜索词,点击“搜索”icon,进入搜索结果页,即搜索广场页,框外右侧按钮变回“语音”icon;光标定位后,搜索结果内容消失,进入垂搜页,按取消返回广场搜索页。

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3 图片搜索功能体验:

3.1 特色一:按图搜索

位置:首页-拍题
描述:按图搜索一项很棒的技术革新。360按图搜索包括,PC端上传图片或输入图片网址来搜索图片匹配结果;移动端包括拍摄小学、初中、高中暑假作业题目,搜索题库。很期待这项技术的不断突破。

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3.2 特色二:不简单的图片搜索

位置:(1)广场页-图片类;(2)广场页-壁纸类;(3)首页-玩图-找图玩;(4)首页-找图玩。
描述:与PC端不同,移动端广场页把壁纸从图片中独立出来,作为单独分类,可节约对壁纸有强搜索需求的用户的搜索时间;以及点击大图后,与图片展示方式区分,用户可直接一键设置壁纸,这个体验很棒。

10

描述:在搜索图片的同时,可对图片进行动效的添加和编辑,增加了趣味性,不断优化后,肯定是一种特别吸引眼球的玩法。

11

 

 

《启示录》读书笔记-产品篇(2)

(续)

后三章是针对三种不同产品形式而提出的相应管理经验,不同从业人员可挑选对应章节阅读。

7、管理大众网络服务产品的经验

作者分享了他在网景、eBay等大型网络服务公司工作的经验,总结成十条管理大众网络服务产品的要点,适用于电子商务、社交网络、搜索引擎、网络游戏:
(1)可用性。指标包括良好的用户体验、产品易用性、产品优势、产品性能(最重要的指标)。
(2)人物角色。产品每增加一项新功能,都要请典型用户参与测试,根据反馈信息加以完善。
(3)扩展性。激增的用户数量同时会带来很多问题,网站前的压力测试可帮助发现部分问题,但是正式使用时总有意想不到的情况出现,如数据库崩溃、系统出现性能瓶颈、用户界面罢工等。实现扩展性最好是产品经理、设计人员、开发人员、运维人员通力协作,建议预留20%的资源为系统扩展做好准备。永远留有余地,不到万不得已不要满负载运行。
(4)持续可用性。系统出故障的时间没个准,系统终止服务是件痛苦的事,在系统设计上保证持续可用性与规划扩展性一样重要。
(5)客户服务。要想降低客服压力,除了尽量减少系统故障和缺陷外别无他法。除了节省开支,维持良好的用户体验更为重要。
(6)保护用户隐私。用户数据如电子邮件信息、信用卡卡号、手机号等都是敏感资料,虽然初衷(如提供个性化用户体验)可能会好的,但一旦泄露,接踵而来的是负面报道、法律制裁、用户满腔怒火。必须树立保护用户隐私的意识,设置用户资料保护机制,让广大用户安心、放心。
(7)口碑营销。让用户喜欢产品,进而激励用户向亲朋好友推荐产品,是最好的营销方式。
(8)全球化。产品设计本地化,易于以后产品业务拓展时,不需要大量改写程序,大大节省开发成本和时间,迅速适应当地用户的需求。
(9)平滑部署。平滑部署前要仔细测试,逐步过渡,步幅不宜过大,为用户流出足够的时间来适应变化。另外,尽量减少不必要的更新,用户消化、吸收新事物不是件容易的事。
(10)用户社区管理。让用户认可我们的产品,他们会很乐意成为用户社区的一员。同时,他们希望得到重视和认可,多做一些类似“回馈用户”的活动表达对他们的重视。

8、打造企业级产品的经验

企业级产品判断的标准有两点:
(1)软件的销售对象。对象主要是企业,而不是个人消费者。这里的企业不包括小型工作室、家庭办公室、其他小企业,只包括中、大型企业。
(2)软件的类型。包括企业基础软件(安全、系统管理、通信等)、企业应用软件(营销自动化、客户关系管理、企业资源计划等)。

现在好的企业级产品不多,处理好以下十个要点,一定会换来客户的认可和感激,提高竞争力:
(1)可用性。重视交互设计、视觉设计、可用性测试。
(2)产品正常工作。很多企业级产品漏洞百出,需要企业投入额外的资金进行修复,显然是产品测试环节出现了问题。作为产品经理,确保产品按设计的方式运行是其最基本的责任。
(3)特例产品。开发满足广大用户需求的产品始终是产品经理的首要任务。
(4)特约用户。挑选六名左右的优秀目标用户(聪明、热心、积极、友好),配合开发团队验证产品设计、回答问题、使用软件。若产品满足了他们的需求,他们会乐于推荐产品。发布产品前,至少确保这六位用户是满意的。
(5)销售渠道的需求。产品经理需要为分销链的每一环节提供价值,满足销售/分销渠道的需求。
(6)客户和用户的需求。客户需求并不代表产品的最终用户(使用者)的需求,产品经理必须坚守自己的原则。
(7)产品安装。企业级产品在产品安装时间与简便上表现的不够好,往往几分钟设置几秒钟的时间就能安装完毕,需要花上几天或几周。
(8)产品的配置、自定义、集成。软件厂商应该把产品的配置、自定义、集成做的更完善一些,尽量做到正常运行、兼容性、协同工作。
(9)产品升级。软件厂商应该想办法简化升级技术和升级流程。企业级不想把宝贵的时间和资源浪费在产品升级上,也不想在升级过程中出现数据安全隐患。
(10)销售策略。企业原来靠销售人员的个人魅力与才智销售产品,不注重产品本身的质量。如今因特网的出现改变了挑选和评估产品的方法,软件厂商应该把软件质量提升来提高竞争力。

9、打造平台产品的经验

所谓平台产品,是指一类基础软件,应用开发者能在其基础上开发应用程序。平台如:操作系统(Windows、Mac、Palm智能手机)、运行环境(Java、Flash)、web服务(如亚马逊、eBay的集成应用程序接口)、游戏开发平台(如XNA),以及应用平台死(Facebook、Salesforce.com)。如果不能提供有效的应用程序接口,无法让多个应用程序在其上正常运行,这种软件就不是真正意义上的平台。
平台一般面对三种不同的客户:
(1)应用软件供应商。选择你的平台创建解决方案的公司。他们关心平台开发商的生存能力,及平台产品的定价、认证情况、产品质量、技术支持能力,及将产品国际化的难易程度等。
(2)开发人员。应用软件供应商的雇员,有他们在平台上开发应用软件。他们关心平台产品是否支持自己惯用的编程语言、开发工具、基础架构,迅速、便利地开发出性能好、可靠性高的应用。
(3)终端用户。应用软件、平台服务的使用者。他们只在意最终结果,有没有/是不是他们想要的服务和功能。
只有让终端用户满意,平台产品才是成功了。因此,要把终端用户的需求摆在首位,而不是错把开发人员的意见,作为优先考虑的对象。

《启示录》一书中都是作者从业互联网产品的经验心得,很有借鉴意义,在打造一款互联网产品的过程中可能需要满足不同的人,也可能会遇到各种棘手的事,应把握核心需求,优先处理最重要的事,保证产品的持续正常迭代。

《启示录》读书笔记-产品篇(1)

再次翻开《启示录》这本书,时隔很久,那些曾经在脑海中小心揣着的宝贵经验几乎所剩无几。看了几本书亦是如此,久了也就忘了。所以想试试写读书笔记的方法,也希望有用并能一直坚持。

先浏览了下《启示录》的目录,分为三部分:人员、流程、产品。这次没有像第一次拿到它那样从头开始读,而是挑了我最感兴趣的一部分:产品。这部分一共9章,从作者自身的经验与思考出发,提出了对好产品的见解。

1、苹果公司的成功秘诀

主要有以下4点:
(1)硬件为软件服务。这种关系部不能颠倒,因为软件直接服务用户,满足用户需求。
(2)软件为用户体验服务。这是产品的立足之本,苹果所有工作都是围绕产品的可用性、交互设计、视觉设计、工业设计展开。两年半研发新款,用户体验占据大部分时间,可见其重要性。
(3)用户体验为情感服务。让用户真正的喜爱苹果的产品,并为之疯狂,紧紧抓住了用户的情感需求。
(4)产品为真正的需求服务。市场上产品众多,但苹果照样能成功,是因为它挖掘了还没有被满足的需求,并完善这些功能。
通俗的来说,产品就好比是一个游乐场。游乐场华丽的外表,也是给用户的第一印象,这就是硬件;游乐场的内部设施,看起来很酷、很好玩,这就是软件;用户亲自去体验、去游玩,这就是用户体验;用户玩的很high,并且想再次尝试,推荐给亲朋好友,这就是用户情感;用户在游乐场玩的很快乐,或其他情感得到宣泄,这就是游乐场解决用户需求的真正意义。

2、提防有特殊需求的产品

特殊需求用户不明确自己的需求,也并不清楚什么样的产品是可行的,而且用户之间缺乏沟通,难以统一,使得很多公司陷入特例产品困境。产品经理应当在确保开发的产品是有价值的,尽可能满足大多数用户的需求,而不是特例产品的需求。

3、新瓶装老酒

如今技术革新非常快,想要在成熟的市场抢占一席之地,必须得有自己的法宝(核心竞争力),厚积薄发。也要至少做到以下两件事:
(1)对目标市场了如指掌。可以对自己的或竞争对手的产品可采用产品可用性测试。
(2)跟踪最新的技术趋势。将最新的技术融入产品设计中,能将产品推向最前端。

4、恐惧、贪婪、欲望

同一产品的用户情感需求是不一样的,只有从情感的角度重新观察市场上的产品和服务,我们才能体会用户的真实感受。他们的途径、视觉设计、功能、产品特性,从正反面帮助/阻碍用户宣泄情感。每次原型测试,不仅要观察用户是否能顺利使用产品,而且要顺便了解测试者的情感需求(使用原因、可完善的地方)。能满足用户这些情感需求的其他产品才是真正的竞争对手,即大众的线下生活方式。

5、情感接纳曲线

这一章节概述了两条曲线:技术接纳曲线、情感接纳曲线。
前者涉及了技术创新者、尝鲜者、早期消费大众、后期消费大众、跟随者,但只从技术角度描述了消费者对产品的态度,不足以解释消费者的行为。
雅虎当时的副总裁杰夫·邦弗特认为不同类型的用户具有不同的情感需求,并对曲线模型进行了补充,认为应该再增加一种情感接纳曲线作为补充。根据消费者的情感特征,把他们分成了技术爱好者、非理性消费者、理性消费者、超理性消费者、观望者。
(1)技术爱好者(技术创新者),他们购买产品仅因为产品采用了新的技术。这类消费者容易误导产品经理。
(2)非理性消费者(尝鲜者),夸大了产品的价值,产品经理如果深入了解他们的想法和感受,就能抓住这种情感需求。非理性消费是对不满情绪的过度反应,是放大后的情感需求在“作祟”。带着新生的感觉去发掘每天折磨着大众的情感——孤独、恐惧、挫折、不满,能帮助产品经理发现产品的内在价值,从而发掘新产品。
(3)普通大众具有和非理性消费者同样的情感需求,只是在程度上没有那么强烈,但会随着产品的完善加入消费队伍。
(4)理性消费者(早期消费大众),比较务实,只会购买他们认为使用、成熟的产品。
(5)超理性消费者(后期消费大众),产品有半点不合意,他们都不会掏钱。
(6)观望者(跟随者),约15%。有同样的需求,但只会购买公认好用的产品。

6、可用性与美感

设计既美观又实用的网站,交互设计师与视觉设计师缺一不可,他们共同配合产品经理定义产品。

(未完待续)

前端学习笔记

1、前端基础技能
HTML、CSS、JavaScript是前端开发中最基本也是最必须的三个技能。前端的开发中,在页面的布局时:HTML将元素进行定义;CSS对展示的元素进行排版和设置样式;再通过JavaScript实现相应的效果和交互。

下面的段落是从定义、注释方式是对三大技能的基本介绍:

2、HTML
2.1 解释
html:超文本标记语言(Hypertext MarkLanguage);
DOCTYPE:文档类型

2.2 注释方式
html注释符号: <!– 我是内容 –>

2.3 注意事项
<1>开头:<!DOCTYPE html>
<2>“超文本”就是指页面内可以包含图片、链接,甚至音乐、程序等非文字元素。超文本标记语言的结构包括头部分(Head)、和主体部分(Body),其中,
头部(head)提供关于网页的信息;
主体(body)部分提供网页的具体内容。

2.4 html书写形式:
<!DOCTYPE html>
<html>
<head>
<title></title>
</head>
<body>
<h1></h1>
<p></p>
<h2></h2>
<p></p>

</body>
</html>

2.5 格式:
<标签 属性=”值; 值” /标签>
<1> 标签:开始标签常被称为开放标签(opening tag),结束标签常称为闭合标签(closing tag)。
html标签的构成:
<html> 与 </html> 之间的文本描述网页
<head>与</head>之间提供关于网页的信息
<title>与</title>之间显示网页的标题
<meta>:单标签,用于申明编码类,eg.
<meta http-equiv=”Content-Type” content=”text/html; charset=utf-8″ />
<meta name=”viewport” content=”width=device-width,initial-scale=1.0,user-scalable=0″>
<body> 与 </body> 之间的文本是可见的页面内容
<h1> 与 </h1> 之间的文本被显示为正文内容的标题<!– 通过 <h1> – <h6> 等标签进行定义的 –>
<p> 与 </p> 之间的文本被显示为段落
<img>:单标签,指定图片,eg.
<img class=”picture” src=”static/images/baidu_sylogo1.gif” />

<2> 属性:
http-equiv:超文本传输协议标题信息
src:标签 <img> 的 src 属性用来指定图片位置。

<3> 值:
charset:字符集(编码类型)
(通用:charset=utf-8,中国:中国简体(GBK))

3、CSS
3.1 解释
CSS:层叠样式表(Cascading Style Sheets);

3.2 注释方式
CSS中注释符号: /* 我是内容 */

3.3 注意事项
1、样式定义为如何显示 HTML 元素。
2、样式通常存储在样式表中。
3、把样式添加到 HTML 4.0 中,是为了解决内容与表现分离的问题。
4、外部样式表可以极大提高工作效率。
5、多个样式定义可层叠为一。

3.4 CSS书写的三种形式:
1、在head标签内,使用link标签链接外部文件,扩展名为.css,eg.
<link rel=”stylesheet” type=”text/css” href=”static/css/style.css” />
2、在head标签内,使用style标签,eg.
<style type=”text/css”></style>
3、在具体标签的style属性中写样式,eg.
<p style=”text-align : center;”>
<img class=”picture” id=”pic” src=”static/images/baidu_sylogo1.gif” />
</p>

CSS的3种常用选择器:
1、元素选择器element
eg.选择所有<p>元素
p { line-height : 50px; }
eg.选择所有<img>元素
img { line-height : 50px; }
2、class类选择器.class
eg.选择class=”paragragh”的所有元素
.paragragh { font-size : 20px; }
3、ID选择器#id
eg.选择id=”paragragh”的所有元素
#hello { color : #FF0000; }
CSS选择器参考详见http://www.w3school.com.cn/cssref/css_selectors.asp

3.5 作用
rel:用于定义连接的文件和HTML文档之间的关系。
1、StyleSheet 的意思就是样式调用REL=StyleSheet指定一个固定或首选的样式
2、REL=”Alternate StyleSheet”定义一个交互样式
href:超文本引用(hypertext reference);超链接;
text-align:属性规定元素中的文本的水平对齐方式。该属性通过指定行框与哪个点对齐,从而设置块级元素内文本的水平对齐方式。eg.对百度首页的图片居中显示。
<p style=”text-align : center;”>
<img class=”picture” id=”pic” src=”static/images/baidu_sylogo1.gif” />
</p>
src:标签 <img> 的 src 属性用来指定图片位置。

4、JS
4.1 解释
JS:(javascript)是一种基于对象和事件驱动并具有相对安全性的客户端脚本语言;

4.2 注释方式:
JS注释符号:/* 我是内容 */

4.3 注意事项
1、HTML 中的js脚本必须位于 <script> 与 </script> 标签之间。
2、脚本可被放置在HTML页面的<body>或<head>部分或两个同时存在。通常的做法是把函数放入<head>部分中,或者放在页面底部。这样就可以把它们安置到同一处位置,不会干扰页面的内容。
3、js语句在页面加载时或某个事件发生时执行代码。
4、外部脚本不能包含 <script> 标签。

4.4 JS书写的两种形式:
1、在head标签内,使用script标签保存在外部文件,扩展名为.js,外部文件通常包含被多个网页使用的代码。eg.
<script type=”text/javascript” src=”static/js/demo.js”></script>
2、在head或body标签内,使用style标签,eg.
<script type=”text/javascript”>
alert(“点一下有惊喜哦~”);
</script>

4.5 作用
alert:页面警报、提醒。用法eg.
<script type=”text/javascript”>
alert(“点一下有惊喜哦~”);
</script>

新闻客户端竞品分析

门户新闻客户端代表:网易、腾讯、搜狐、凤凰、新浪
以下是Android应用市场中总下载次数都在500W+,根据下载次数/评论次数/评分三个维度,对以上五大APP进行统计的数据来源.
                                                                 数据统计

    新闻客户端
应用中心
测量标准 网易 搜狐 新浪 腾讯 凤凰
谷歌-安卓市场 下载次数 2285W 1732W 281W 2033W 675W
评论次数 411 711 40 46 345
评分 4.0 4.5 3.5 3.0 4.5
腾讯-应用宝 下载次数 700W 1000W X 2000W 300W
评论次数 410 1680 X 2351 145
评分 4.0 3.5 X 3.5 4.0
搜狗应用市场 下载次数 470W 705W 85W 129W 83W
评论次数 36 65 19 43 18
评分 4.6 4.7 4.0 4.1 4.5
百度手机助手 下载次数 5W 1000W 500W 1000W 500W
评论次数 0 2169 673 1020 804
评分 0 3.9 4.6 4.3 4.4
91手机助手 下载次数 1000W 1000W 200W 2000W 600W
评论次数 126 47 20 76 215
评分 4.2 3.9 3.4 4.1 4.8
360手机助手 下载次数 2490W 4131W 514W 6066W 1086W
评论次数 1437 4000 147 467 1334
评分 2.6 2.1 2.7 3.1 4.1
金山手机助手 下载次数 42.9W 31.7W 12.1W 77.4W 2.2W
评论次数 X X X X X
评分 X X X X X
安智市场 下载次数 600W 1000W 22W 900W 200W
评论次数 755 2247 79 355 180
评分 X X X X X
华为-应用市场 下载次数 473W 3981W 265W 1188W 498W
评论次数 145 386 20 58 105
评分 X X X X X
应用汇 下载次数 261W 433W 85W 530W 95W
评论次数 234 424 21 50 153
评分 3.7 4.4 3.4 3.3 3.3
联想-乐商店 下载次数 1019W 4550W 158W 1582W 302W
评论次数 139 143 17 59 70
评分 4.3 3.9 3.5 4.0 3.8
豌豆荚 下载次数 2206W 3510W 852W 4328W 679W
评论次数 1055 189 17 59 70
评分 3.2 2.2 3.5 4.0 3.8

小注:新浪于2013年4月26日,将新闻类客户端“掌上新浪”更名为“新浪新闻”。数据采取时间2014.5.8,不包含苹果APP Store数据。
综上,排除小米应用商店和机锋市场、三星应用商店未公布统计数据,以及三大电信运营商微量数据后,综合排名如下:

下载总量评论总量排名

从收集的数据可见,新闻客户端下载数量破2亿门户有搜狐、腾讯,破亿门户有网易,凤凰和新浪暂时停留在千万级别。从评论总数图可以看出,搜狐新闻评论人数最多,其次是网易、腾讯。

总平均值
从用户好评排名可见,凤凰、网易和搜狐相对深入人心,凤凰和新浪暂居其后。原因或许可从以下分析能得出一些端倪。数据什么的,咱们暂时忽略其精确度几何,作者想要分析的是产品本身。

产品分析
1、新闻内容
互联网信息爆炸式传递,给用户造成严重信息超载。区别于传统新闻,移动新闻必须分类明确、标题简洁、质量与数量同时把关。五大门户新闻对比:
新闻内容
(1)以头条+订阅的导航栏目的形式展现。唯独网易增加了推荐一栏。订阅的栏目除了基本栏目外,通过细分用户群体,结合门户自身优势,开设一些特色栏目。栏目开设的必要性可根据用户访问量与粘性考察。
(2)以图片+标题+摘要的形式展现新闻简讯,文字模式辅助阅读。用最直接、最简洁、最恰当的语言传达新闻的主要内容。其次,标题应尽可能吸引用户进行深度阅读。
(3)以特色新闻+基本新闻支撑的形式铸就核心竞争力。特色新闻栏目如:搜狐的全媒体订阅平台;网易的原创跟帖盖楼;腾讯成功塑造的媒体人新闻哥,凤凰独特的海外视角。

2、新闻特色

形式 网易 搜狐 新浪 腾讯 凤凰
slogan 有态度 搜狐新闻先知道 为我们希望的生活 事实派 全球华人第一移动资讯平台
依托资源 网易 搜狐网 新浪网、微博 腾讯网、QQ、微信 凤凰网、凤凰卫视
特色文化 原创竞品、跟帖盖楼、投票 全媒体订阅平台 不明显 不明显 独特的海外视角,大事件
特色栏目 轻松一刻、每日一槽 直播间、神吐槽、先知道、 微天下 新闻哥 凤凰卫视
个性推荐 “聚合阅读” “我”

吸引用户的原因:
(1)依托门户品牌的知名度
五大门户网站的知名度,使其用户直接转化为新闻客户端的用户资源。
(2)特色文化。
典型代表:网易、搜狐
①网易的神评论、高水平跟帖让其锦上添花。这与网易新闻的标语很贴切,让成千上万的用户在这里写跟帖,吐槽,表明自己的“态度”,这也让网易“盖起了高楼”。
②搜狐的全媒体订阅平台,是搜狐最大的亮点。
(3)特色栏目。
典型代表:腾讯、搜狐、网易
①腾讯的“新闻哥”栏目,哥迷订阅高达370多万,开设“午间版”“晚间版”“午夜版”“周末班”,平均每日评论次数均上万。
②搜狐的视频直播间,原创、搞笑、电影等分类,给用户提供了全面的娱乐方式。
③网易让用户每日一槽,集成每日轻松一刻,给用户共享了很多欢笑。
(4)栏目设计。
典型代表:搜狐、腾讯。
①搜狐在栏目分类定位很准确。底栏凸显自身优势、简单明了。用户在搜狐新闻看什么?新闻!视频!订阅!
②腾讯的整体体验很舒服,图标、色彩简约大方,没有违和感。

3、用户体验
(1)功能体验

功能 网易 搜狐 新浪 腾讯 凤凰
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4、推送时间思考
阅读这一部分前,作者先这里提出两个思考:新闻的即时推送是越早越好还是没有关系?下载两个新闻客户端以上的用户更喜欢点击前面推送的还是后推送的新闻?
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单从数据来看,新闻推送的先后时间并无太大的区别,也没有固定的先后顺序。不过背后的原理依旧值得深思。

产品经理应该掌握的工具——持续更新

博主在这里分享一些useful tools,是她在学习过程中收集的办公工具、互联网媒体网站,素材库等,希望能让大家的学习更有方向性,更加方便。

注:附加链接为博主最初所用的下载地址,若已失效,欢迎大家留言指正。地址也会随后更新的。

1、PM办公工具/技术&掌握级别:

(1) &精通级:

Axure RP——快速原型设计(汉化版参考地址
MindManager——思维导图
Microsoft Office Visio ——复杂信息、系统、流程处理工具
Microsoft Project——项目管理软件程序(这个博主还没学习,待定)
Word、Excel、PowerPoint——微软办公系列这个就不用我多说了,博主习惯用2007版。

(2)&了解/熟悉级:

Photoshop——图形设计
注:只是破解补丁,并非PS软件。里面的使用说明为cs6,同样适用cs5.

Dreamwerver、SQL查询(这个博主还没学习)

(3) &了解/熟悉级(其他工具类,也很有用哦~)

flinto(APP手机演练工具)
UIDesigner (APP设计工具,腾讯出品的~)
思维导图(百度在线脑图,客观来说没有MindManager好用~)

2、PM相关的互联网媒体网站(博主个人喜好程度排序,仅作参考)

人人都是产品经理
知乎
36氪
Pmcaff产品经理沙龙
产品中国
虎嗅网
雷锋网
互联网的一些事
产品100           刘文智《产品经理深入浅出》视频和PPT免费听,还可以。

其它:

PM观察
techweb
Donews
Ifanr爱范儿
极客公园
cnbeta中文业界资讯站
pingwest 前沿科技媒体
Paidai派代
tech2ipo

大家也可以自己去一些产品经理导航页寻找自己喜欢的互联网媒体网站,里面也有很多教程、图库、素材、资讯、软件下载地址等等的链接网址。

人人都是产品经理的导航页:http://dh.woshipm.com/
PM观察的导航页http://www.lookpm.com/dh.html
原型设计下载链接综合网站http://www.axure.org/tools/tools.html

3、图库素材:一般用png格式(个人喜欢这两个,推荐给大家)

easyicon http://www.easyicon.net/ (输入中文,会自动翻译成英文,当然有时不准哈~)
懒人图库 http://www.lanrentuku.com/